Face à un marché pénurique, la société Eficia sollicité notre équipe pour structurer son processus de recrutement, renforcer sa marque employeur et accélérer ses recrutements internes.

Pour répondre à ces enjeux, nous avons mis en place une stratégie sur mesure, visant à structurer le processus de recrutement tout en renforçant l'autonomie des équipes internes.

Structurer le processus de recrutement

Nous avons travaillé main dans la main avec Eficia pour établir une stratégie de recrutement claire et fluide, allant de la définition des besoins jusqu'à l'intégration des nouveaux talents. L'objectif était de répondre aux besoins actuels tout en anticipant les évolutions futures de l’entreprise. Nous avons notamment veillé à diversifier les parcours candidats pour attirer une large variété de profils, allant des juniors aux experts seniors.

Renforcer la marque employeur

Dans un contexte de forte concurrence, il était primordial de développer une image employeur attractive. Nous avons donc accompagné Eficia dans la valorisation de ses points forts, comme l'innovation et son rôle d’acteur clé de la transition énergétique. Cela a permis de capter l'attention des talents qui recherchent non seulement un poste, mais aussi une mission en phase avec leurs valeurs.

Former et accompagner les managers recruteurs

L'une des priorités de notre mission était de former les managers, souvent peu expérimentés en recrutement, à devenir plus autonomes et efficaces. Nous avons mis en place des sessions de formation ciblées pour leur donner les outils nécessaires, leur permettant ainsi de mieux gérer leur temps, de poser les bonnes questions et d’adopter une approche objective dans le choix des candidats.

Chasse proactive de talents pénuriques

Face à la rareté de certains profils techniques, nous avons pris le parti de mener une chasse proactive. Grâce à des stratégies de sourcing efficaces et à une approche directe, nous avons pu entrer en contact avec des candidats qualifiés, même dans des secteurs où la demande est bien supérieure à l'offre.

Eficia se trouvait face à plusieurs défis majeurs :

1. Recruter des profils pénuriques dans un secteur où la concurrence est rude, en particulier pour des postes comme les commerciaux, chefs de projet et automaticiens.
2. Anticiper des besoins de recrutement fluctuants, liés à l'évolution rapide de la société après son rachat par le groupe Hager, rendant difficile toute planification à long terme.
3. Alléger la charge de travail des managers : ces derniers étaient fortement impliqués dans les processus de recrutement, mais manquaient de formation, ce qui impactait la qualité et la rapidité des embauches.
4. Attirer des candidats pour une scale-up dont les moyens en termes de rémunération ne rivalisaient pas avec ceux des grands groupes, malgré une forte mission de transition énergétique.

Notre collaboration avec Eficia a permis de relever plusieurs défis cruciaux pour l’entreprise :

• Création de la première équipe commerciale : Nous avons réussi à constituer et intégrer la toute première promotion commerciale d’Eficia, un tournant majeur dans leur développement.
• Diversification des parcours candidats pour l'Energy Center de Bordeaux : Grâce à notre stratégie, Eficia a pu recruter des profils variés, allant des juniors aux seniors, avec l’introduction d’un nouveau rôle clé : celui de référent projet.
• Accompagnement des managers : Les sessions de formation et d'accompagnement ont permis aux managers de gagner en efficacité, réduisant ainsi la charge de travail et augmentant la qualité des recrutements.
• Taux de réponse et engagement candidats : Grâce à une approche proactive et personnalisée, nous avons obtenu un taux d’acceptation d'invitation de 62 % sur LinkedIn, avec un taux de réponse de 45 %, soulignant l’efficacité de notre approche.

Profils recrutés :

• Formateur énergie
• Responsable développement commercial
• Référent énergéticien
• Responsable d'affaires BTP/Energie
• Ingénieur énergéticien
• Formateur électrotechnicien
• Programmateur GTB/IoT