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Recruter en contexte de marque employeur fragilisée exige d'abord une remise à plat du process interne. LNR a travaillé avec les hiring managers de Rise Up pour structurer des retours plus fréquents et améliorer la qualité des échanges candidats. L'activation de la cooptation interne a permis de générer des candidatures plus engagées. La transparence totale sur le contexte de l'entreprise, assumée dès le screening, a sécurisé 73% de taux de closing sur la période.

Le clé est un process unifié mais des approches localisées. LNR a défini des scorecards communes pour les trois périmètres (Paris, Lisbonne, UK) tout en adaptant les pitchs candidats aux spécificités de chaque marché. La priorisation des viviers par localisation et des briefs hiring manager dédiés à chaque géographie ont permis de valider 11 hires sur 9 mois avec un seul recruteur.

Un RPO double verticale permet d'appliquer le même niveau d'exigence sur les profils Tech et GTM sans fragmenter le pilotage. Chez Rise Up, un recruteur LNR senior a couvert Software Engineers et profils Sales/CSM en parallèle, assurant la cohérence des standards de sélection. Résultat : 73% de taux de closing, 5 hires Tech et 6 hires GTM, avec un alignement hiring manager maintenu sur les deux verticales.